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股票型基金谈支付宝剑指本地生活,阿里美团战事再升级

股票型基金谈支付宝剑指本地生活,阿里美团战事再升级

股票型基金据悉,美团和支付宝突然上了热搜,因为有用户在使用美团支付时发现,美团月付和银行卡支付占据优先位置,不再显示支付宝支付,而微信支付和Apple pay还在支付选择列表上
 
这不是美团第一次取消支付宝,2016 年、2018 年分别有过两次用户反映美团点餐曾短暂无法使用支付宝支付。即便不取消,美团也在弱化支付宝的位置,一直以来,支付宝支付在美团付款页面都处于折叠状态,美团用户只有点开折叠才能使用支付宝支付,而这次,用户点开折叠页也无法看见支付宝支付选项。

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针对网上被爆出的消息,主要分为三种情况,一种是原本支持支付宝如今被取消的用户,一种是依然可以支持支付宝支付的用户,以及早就被取消支付宝选项的用户,同时,只要你投诉一下客服,被取消的支付宝选项还可以重新使用。
 
综合这些消息可以看出,美团心里挺在意自家平台上有支付宝这件事的,取消也是早有准备,但苦于支付宝的使用人数和用户粘性,想要短时间全完取代它是比较困难的。即便美团和王兴拿淘宝屏蔽微信支付和饿了么也不支持用户微信支付开怼,也无济于事。

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其实这样的回应是吃亏的,作为一个长期点外卖的忠实用户来说,无论是饿了么还是美团外卖在付款的时候确实都优先推送自己旗下的支付产品,而且我本人的饿了么很早就没有办法使用微信支付这是事实,基本上首推都是花呗支付,但另一位同事的饿了么就可以使用,或许这和每个人的使用习惯不同也有原因。
在自家平台耍一点儿小心机并没有什么问题,中国互联网原本就是一部互不联网的发展史,微信和淘宝屏蔽对方是事实,京东不支持支付宝也是事实,想要在一个平台里打开另一家平台的链接原本就是很复杂的一件事,即便只是分享也不行,因为大家都想把用户和数据牢牢的攥在自己手里,形成自己的流量护城河。
 
对于用户来说,这早就是习以为常的公开秘密,但为什么美团这次的一个小动作,让部分用户这么生气?主要是还是在于支付宝对国内消费者的影响实在是太大了,用户对于其印象并不只是阿里的一款产品,而是一种非常方便的支付方式,而且花呗的存在也养成了大家提前消费的观念,作为一个打开频率较高,用户规模庞大的本地生活平台,大家确实无法忍受。
 
 
或许你说,没关系啊,还有微信支付啊,不是更方便?
 
 
但我可以告诉你,现在用户对微信支付的使用习惯还是基于线下消费场景,以及朋友间转账使用较多,而微信分付一直推广比较克制,没有全面覆盖,就连理财通也是最近开始重视。
 
 
毕竟对于微信来说,支付不是它的全部资产,微信支付只是依附于微信IM下的子目录。在业内专业人士看来,微信支付能借红包迅速做大,一方面是站在了支付宝这个行业巨头的肩膀上,因为是支付宝搭建了中国在线支付的基础设施,另一方面更重要的是移动互联网、O2O再加上微信的高普及率打开了线下支付这块更大的市场,而支付宝之所以这两年能获得那么多的新增用户,也要归功于微信支付的普及教育,使得支付能够在这么短的时间内下沉到更广的用户群体。
 
两者虽然是相辅相成的一个过程,但对于用户习惯养成是不同的,支付宝早早就抓住了年轻人喜欢分期消费这个心理,取消支付宝,就是打破了这种消费习惯,短期内肯定难以接受。就算后面美团再怎么推自己的月付产品都难以越过支付宝这座壁垒,更不用说支付宝已经开始内测一个新产品,上线了花呗月月付。
 
 
无论是名字还是上线时间,都有种和美团正面刚的感觉,消费者使用该服务可分月向商家付款、无任何手续费,除了10%的首月款项外,尾款可以按月慢慢付,这些款项均不占用花呗的当前额度,目前支持的服务包括健身年卡、爆款手机、学习套餐等,所有商品与服务都由第三方提供,后续预计还有更多商家接入。
 
也许是该产品的推出让王兴闻到了火药的味道,也许是自家的产品也要抓紧上线,总是前脚刚爆出来月月付开始内测,后脚就有用户吐槽自己的美团用不了支付宝。
 
 
说实话,股票型基金觉得美团稍微有些着急了,纵观现在国内的这些互联网平台,凡是能够下架某一支付渠道的都是自身实力非常强劲的头部企业,比如京东、腾讯一类,对他们来说,无论是商业模式,还是流量扶持方面,取消支付宝的影响都微乎甚微,而且京东也有自己的分期产品,京东白条,使用人数不亚于花呗分期。
 
 
虽然美团在体量这一块儿已经可以和阿里正面刚了,但在支付习惯的培养上还有很长一段路要走,前期可以用过对美团月付加大补贴力度来培养用户的使用习惯,等人数上来之后,再谈取消支付宝也不迟,毕竟从产品功能上讲,美团月付不必蚂蚁花呗、京东白条、微信分付差,用户在平台上的吃喝玩乐基本可以实现“本月买、下月付”,最长38天免息期,并且美团月付也支持账单分期还款,最长12期。
 
 
虽说现在做法莽撞了一点儿,但谁也不敢断定,一旦美团月付被越来越多的人接受后,他们会不会抛弃支付宝,从而形成微信支付,花呗分期和美团月付这三种习惯。
 
2015年,王兴就曾表示自己要打造一个千亿元资产规模的金融事业,目前美团已先后获得商业保理(深圳三快)、第三方支付(北京钱袋宝)、小额贷款(重庆美团三快)、保险经纪(重庆金城互诺)等多张金融牌照。此外,美团于2017年参与发起吉林亿联银行,通过吉林三快持股28.5%,位列第二大股东。
 
信用支付早已成为电商平台的标配,背后的原因很简单,先消费,后付款这种模式可以有效提高客单价,美团本身就有做支付业务的优势,数以百万的商户,以及庞大的用户数量,刚好可以和外卖餐饮,到店酒旅等业务形成商业闭环,支付对于所有商业模式而言,都是实现闭环的“最后一公里”。其核心价值在于,能够记录和跟踪每一笔交易。第三方支付公司因此可以掌握上游商户的资金动向。很多互联网企业都推出了自己的支付,就是不希望被别人把住命门。
 
至于为什么美团会选择在此时做出这样的举动,除了自己的金融野心以外,我们我们也能从阿里对本地生活领域发力找到一些原因,细心的朋友可以发现如今的支付宝早就变得和以前不太一样了,宣布从金融支付平台升级为数字生活开放平台。在新的定位下,将slogan从“支付就用支付宝”改为了“生活好,支付宝”。
 
 
支付宝的首页也进行了改版,将新增外卖到家、果蔬商超医药等生活服务版块,展示位从9个增至14个,推出生活服务专区,首页平台流量将全面对外开放。
 
而蚂蚁金服CEO胡晓明也公开宣布,支付宝要做全球最大的数字生活开放平台。未来三年,要打造支付宝数字生活开放平台,联合5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级,再度与美团展开竞争。
 
只不过就像美团取消支付宝惹争议,阿里在本地生活服务领域,也没有太大的优势,大家对于支付宝的要求依然很简单,安安静静做一个靠谱的数字钱包即可。
 
 
所有人消费习惯和平台使用习惯已经养成之后,再想有大的突破非常难,毕竟,在大家的消费认知里,遇到点外卖,看电影,订酒店、生鲜、鲜花蛋糕、医药用品、超市生活用品的配送等情况,大家首先想到的都会是美团而不是支付宝。美团上的消费需求,更多是用户需要及时、快速满足的紧急需求。正如其口号“美团外卖,送啥都快”一样,这种消费习惯短时间很难转移。
 
作为美团的早期投资者,一开始阿里和美团之间也没有这么浓的火药味,然而,2015年美团与大众点评合后,双方便渐行渐远。在《财经》访谈中,王兴曾透露,美团点评合并后,他希望美团点评能同时获得阿里、腾讯的支持,还专门去拜访了马云和逍遥子。但对方表示,滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子,他们不会让这种错误再次发生。阿里可以投钱,无论是10亿美元还是20亿美元,但前提是美团不能再要腾讯的钱,该提议最后被王兴拒绝了。拒绝过后,给他带来最直接的结果就是面临更大竞争压力,阿里不惜代价扶持饿了么。
 
 
现在看来,饿了么只是前菜,支付宝才是主食,两家公司的竞争绝不会止步于此,可惜大佬们短兵相接,带来直接影响的还是支持他们的用户,无论是饿了么取消微信,还是美团取消支付宝,这都不是用户们自己的选择,而是在平台的改变下被迫调整自己的习惯。
 
 
这也是国内互联网生态最畸形的一面,不同平台都会选择不同阵营战队,采取各种各样的手段阻碍用户间分享。
 
 
 
我们曾经认为互联网会变得越来越开放,越来越便捷,但当互联网服务商越来越多的成为基建之后,互联网在事实上变得越来越封闭,出现了这样或那样的问题。
 
 
 
在这样的环境下,谁家如果不屏蔽反而成了一件无法被理解的事情,因为相互制约而多出来的那些步骤开始被大家认可,消费者渐渐变成了平台之间竞争的筹码。
 
 
 
这样真的好吗?

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